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“望聞問切”把脈經營管理

2019-06-28 10:34:00     作者:黨鶴龍

  近期,陜鋼龍鋼公司對禹龍賓館經營管理情況進行了審計檢查,通過“望、聞、問、切”,優化內部控制,加強風險管理,改善運營管理,保證國有資產保值增值。

  “望”,即查閱相關資料。查制度,了解內控制度建設及執行情況,查會計報表、會計憑證等,了解資產概況及經營情況,查會議紀要、重大事項的申請批復報告以及業務開展過程中形成的書面材料。

  “聞”,即用心傾聽。深入禹龍賓館,不光聽取管理層的匯報,還用心傾聽財務人員、采購人員等具體承辦人員的意見和建議,同時從賓館服務員、保安、庫管員等方面聽取一線的反映,收集與審計問題直接或間接的關聯信息。

  “問”,即談話或函詢。對從一線了解的情況和查閱資料時關注的情況進行篩查、研判,理清思路,與相關業務人員、負責人進行溝通交流,刨根問底了解問題發生的原因、過程,客觀真實地在報告中反映問題。

  “切”,即核查、分析、評價。在掌握大量數據、了解大量情況的基礎上,對數據準確性、各事項的真實性進行審核、查證,對數據進行綜合分析,在分析的基礎上,對經營、管理情況作出評價,揭示管理漏洞,提醒風險。

  “對癥下藥”。把脈問診找出病因只是前提,“對癥下藥”整改落實才是最終目的,該單位立足于經營管理的需要,針對審計中關注到內部控制缺陷和管理漏洞,提出切實可行的整改建議和措施,并督促落實,促進其進一步改善經營管理,提高綜合實力。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:實習生2

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