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“預警機制”助推生產經營高質高效

2019-06-28 10:37:00     作者:高文龍

  今年以來,陜鋼龍鋼公司以效益為導向,堅持系統優化,全面布局,精細謀劃,重點防控,通過建立計劃跟蹤、關鍵指標、產品效益的“預警機制”,助力生產經營工作正向、高效發展。

  加強過程控制,做好計劃跟蹤的“預警機制”。該單位根據集團以及公司的生產經營指標,積極落實各項任務目標,結合公司的生產、設備、環保以及檢修計劃,合理安排生產經營計劃,實現效益的最大化。根據年度目標做好月度經營計劃,通過日程核算的成本變化情況以及產量產品完成情況,及時對影響計劃落實的因素進行調整,確保經營目標的實現。

  堅持重點防控,做好關鍵指標的“預警機制”。該公司通過將重點指標的完成情況每周在例會上進行通報,同時對重點指標的完成情況進行定量分析和趨勢分析。對于出現持續下降趨勢的指標,通過超前謀劃,精準施策,充分發揮對標管理、項目攻關以及設備改造升級的能動作用,確保指標高質量發展。

  堅持效益把控,實現產品效益的“預警機制”。該公司制定多種產品預警措施,通過利用產品規格效益、廢鋼效益及爐料優化模型的測算,根據市場變化及其他鋼廠同種產品的比較,對各產品規格的效益進行預估,對成本升高引起的效益變化做好提前預警;當產品效益出現下降,認真分析同時提出措施,使產品效益回歸到合理區間。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:實習生2

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